fiche métier : Responsable de structure sportive

Missions principales

Pilotage stratégique

• Définir les orientations de la structure
• Mettre en œuvre une stratégie de développement
• Réaliser une veille pour ajuster l’offre aux besoins du territoire

Gestion d’équipe & ressources humaines

• Recruter, animer et encadrer les équipes
• Gérer les plannings, les formations, les contrats
• Veiller à la bonne ambiance et à la motivation des collaborateurs

Développement commercial & marketing

• Élaborer des plans d’action marketing
• Développer les ventes, adhésions ou prestations proposées
• Suivre la relation client et la satisfaction des usagers

Gestion financière & administrative

• Élaborer et suivre le budget
• Analyser les résultats financiers (bilan, compte de résultat)
• Assurer les obligations administratives et réglementaires

Organisation d’événements & communication

• Mettre en place des événements sportifs, animations, stages
• Gérer la communication interne et externe
• Développer la présence sur les réseaux sociaux et supports numériques

Partenariats & relations externes

• Construire et entretenir des partenariats (publics, privés, sponsors)
• Travailler avec les collectivités territoriales, les fédérations sportives
• Rechercher des financements et des subventions

Secteurs d’activité

• Clubs de sport amateurs ou semi-professionnels
• Salles de sport et complexes multisports
• Associations sportives et fédérations
• Collectivités territoriales (service des sports)
• Centres aquatiques ou structures de loisirs
• Organisateurs d’événements sportifs

Formation

Le métier est accessible via le Titre de Responsable de Petite ou Moyenne Structure | Mention Structure Sportive, un titre professionnel de niveau 5 (équivalent Bac+2).
Formation proposée notamment par E2SE Sport Business, en initial ou en alternance (2 jours en centre de formation / 3 jours en entreprise).
Contenu organisé autour de 3 blocs de compétences :

1. Diriger une structure et son équipe
2. Mettre en œuvre une activité ou un service en lien avec l’objet social
3. Établir et présenter un rapport d’activité (analyse de gestion, synthèse)

Accessible après un bac ou équivalent (niveau 4), la formation peut se faire aussi par la VAE ou en reconversion professionnelle.

Compétences techniques

• Management et encadrement d’équipe
• Élaboration et suivi de budget
• Stratégie commerciale et marketing
• Organisation d’événements
• Analyse de données financières
• Maîtrise des outils bureautiques et numériques

Compétences relationnelles

Gestion de conflits et diplomatie

Leadership et sens de l’écoute

Capacité de négociation et de persuasion

Esprit d’équipe

Qualités personnelles

• Sens de l’organisation
• Rigueur et réactivité
• Dynamisme et motivation
• Polyvalence et autonomie
• Goût pour le sport et la vie associative