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Titre de Niveau 7 reconnu par l’État. RNCP N°38825. Enregistré le 27-03-2024 par INSTITUT DE GESTION SOCIALE. (échéance le 27-03-2029) Formation dispensée par E2SE Business School
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Présentation
Le Manager des Organisations a un rôle fondamental au bon fonctionnement de l’entreprise ou de l’activité. Tel un chef d’orchestre, ses missions couvrent un large spectre allant de la définition de la stratégie de son organisation au pilotage de la performance financière et au déploiement de la transformation et de l’innovation. Il a également la charge de l’encadrement managérial de son équipe.
Objectifs :
- Réaliser un diagnostic de la situation globale de l’entreprise
- Élaborer la stratégie de développement de l’organisation à partir d’un diagnostic stratégique.
- Réviser ou adapter la stratégie en fonction des opportunités et risques
- Définir des moyens humains, financiers, juridiques et matériels à mettre en place selon les axes stratégiques de l’organisation
- Développer une culture de l’innovation au sein de l’activité / BU
- Protéger l’innovation et des données
- Accompagner des collaborateurs au changement
- Identifier des besoins en outils digitaux pour accompagner la transformation
- Accompagner le processus de digitalisation
- Gérer et animer un projet de transformation
- Gérer le processus qualité et de la démarche RSE
- Gérer la performance financière, sociétale et environnementale de l’organisation
- Contrôler la conformité des réglementations en vigueur et la gestion des risques.
- Développer l’aspect commercial de son activité
- Gérer les ressources humaines en recrutant, gérant les compétences et en fidélisant les talents.
- Adopter une posture de leadership
- Accompagner et manager des collaborateurs
- Représenter l’organisation dans les négociations et accords importants
- Participer à la communication institutionnelle de l’organisation avec prise de parole en public
Programme de formation
BLOC 1 - Construire la stratégie de l’organisation
- Organiser un système pertinent de veille
- Réaliser une analyse interne et externe de l’organisation
- Contribuer à définir ou redéfinir la mission, la vision et les valeurs de l’entreprise
- Participer au montage juridique et à la structuration de la gouvernance lors d’une création ou reprise d’entreprise
- Construire une stratégie de management des risques
- Concevoir ou développer une stratégie RSE
- Décliner une stratégie de moyens (RH, commercial, marketing, production, système d’information, finance…)
- Mener une évaluation comparative des modèles de croissance et des sources de financement possibles
- Présenter la stratégie à la Direction Générale, aux actionnaires ou des investisseurs
BLOC 2 - Manager l’innovation et accompagner le changement
- Développer une culture de l’innovation
- Instaurer un processus d’innovation participative et d’idéation
- Identifier et sélectionner des opportunités d’innovation
- Sécuriser les échanges d’informations sensibles en interne et en externe
- Communiquer de manière transparente les informations
- Faciliter l’adhésion des collaborateurs au changement dans l’organisation
- Réduire la résistance au changement
- Accompagner le dispositif d’acquisition des nouvelles compétences
BLOC 3 - Piloter et déployer des projets de transformation organisationnelle et digitale
- Identifier des sources de création de valeur en effectuant une veille technologique
- Mener un audit de l’organisation
- Accompagner le processus de digitalisation des systèmes d’information
- Coordonner l’implémentation de nouvelles technologies
- Planifier les étapes du projet de transformation
- Piloter l’avancement du projet en recrutant et coordonnant l’équipe projet
- Communiquer auprès des parties prenantes et des acteurs associés
- Instaurer un processus qualité normé en utilisant les outils de lean management
- Accompagner la transformation durable de l’organisation
BLOC 4 - Piloter les activités et ressources de l’organisation au service de la performance opérationnelle de l’activité ou entreprise
- Définir les critères de mesure et de pilotage de la performance et de la rentabilité
- Piloter la performance économique
- Prendre des décisions d’ajustement et d’actions correctives
- Veiller à l’application et au respect des dispositions légales, règlementaires et conventionnelles en matière de responsabilité civile, sociale, pénale, fiscale et RSE
- S’assurer de la contractualisation avec des prestataires, partenaires, clients
- Garantir la mise en conformité de l’activité aux obligations légales
- Elaborer et déployer les plans marketing et commercial
- Encadrer la politique de recrutement, de développement des compétences et de formation
- Suivre l’évolution professionnelle des collaborateurs
- Mettre en place ou pérenniser une politique QVT (qualité de vie au travail)
BLOC 5 - Exercer une gouvernance et une représentation éthique et responsable de l’organisation
- Donner du sens et incarner le projet de l’organisation
- Fixer le cap des collaborateurs
- Créer et animer un réseau professionnel
- Négocier des accords avec des partenaires divers
- Représenter l’organisation auprès des tiers (clients, banque, fournisseurs, institutions et la communauté, associations professionnelles, pouvoirs publics, à l’international…)
- S’assurer que l’image de l’organisation corresponde à celle qu’elle souhaite valoriser
COMPÉTENCES TRANSVERSALES
Business English
LEARNING EXPEDITION
Départs à l’étranger
Spécialisation (Non certifiant)
- Gestion de projet
Modalités d'évaluation
MÉTIERS VISÉS
- Directeur / dirigeant / responsable d’entreprise (CEO)
- Repreneur / entrepreneur créateur d’entreprise
- Directeur général, secrétaire général , directeur adjoint ou délégué
- Directeur de business unit , d’agence ou de filiale
- Directeur / manager / responsable d’un département ou d’un service opérationnel (commercial, marketing, juridique, finance, administration générale, facility management, … )
- Directeur / responsable des opérations
- Consultant ou manager / chef de projet en organisation ou stratégie d’entreprise
POURSUITE D'ÉTUDES
Pas de poursuite d’études possible
Passerelles et Équivalences
Passerelles
- Pas de passerelle.
Équivalences
