Image illustrant la formation Responsable Commerce Retail
Ascencia Business School Titre de Niveau 6 reconnu par l’État. RNCP N°37787. Enregistré le  19-07-2023 par ASCENCIA PARIS LA DEFENSE. (échéance le 19-07-2026) Formation dispensée par E2SE Business School
Présentation

En position centrale entre l’équipe de vente et la direction générale, le Responsable Commerce Retail construit ses propres plans d’actions pour son point de vente en cohérence avec les lignes directrices de l’entreprise et la stratégie commerciale générale. Il est en charge de la performance commerciale et financière (chiffre d’affaires, volume, taux de fréquentation / de transformation) mais aussi managériale. Il est l garant du bon positionnement de son offre de produit, en conformité avec le cadre légal qui le régit, et de la dynamique des salariés qu’il supervise.

Objectifs : 

  • Élaborer la politique commerciale et omnicanale d’un point vente, d’une zone, d’une unité commerciale dans son écosystème local.
  • Gérer des procédures internes et des activités commerciales, administratives et réglementaire de l’unité commerciale.
  • Sécuriser des biens, des personnes et des données au sein d’une unité commerciale.
  • Contrôler le budget et sécuriser des opérations financières de l’unité commerciale.
  • Gérer la chaîne d’approvisionnement et de la logistique commerciale.
  • Structurer le plan d’animations commerciales omnicanal et du marketing opérationnel d’une unité.
  • Modéliser et déployer l’expérience client omnicanale et immersive.
  • Gérer les temps forts commerciaux et des leviers de fidélisation omnicanale.
  • Animer l’expérience client omnicanale et de la relation commerciale personnalisée.
  • Organiser l’équipe de vente et gestion administrative du personnel.
  • Manager l’équipe de vente au service de la performance collective.
  • Maintenir et développer les compétences des collaborateurs d’une surface de vente.
  • Animer la communication interne et des relations externes.
Programme de formation
BLOC 1 : Organiser de manière stratégique et opérationnelle une unité commerciale dans son écosystème local
  • Positionner l’offre de l’unité commerciale dans son écosystème local
  • Décliner les orientations stratégiques de l’unité commerciale en un plan d’actions opérationnel multicanal
  • Organiser le point de vente en supervisant le merchandising traditionnel et expérientiel
  • Encadrer l’ouverture et la fermeture de l’unité commerciale en appliquant et en faisant respecter les consignes de sécurité
  • Mettre en œuvre une politique de prévention, de sécurité et de qualité de vie au travail
  • Encadrer les usages de l’équipe de vente en matière de technologie de l’information et de gestion de la data client
BLOC 2 : Piloter des aspects financiers, logistiques et commerciaux d’une unité ou d’un point de vente
  • Participer à l’élaboration du budget prévisionnel annuel de l’unité commerciale
  • Superviser les flux de trésorerie quotidiens de l’unité commerciale
  • Assurer la conformité comptable et le suivi des obligations fiscales et sociales
  • Organiser le contrôle des stocks et les inventaires en mobilisant les ressources humaines et technologiques prédictives
  • Traiter les litiges fournisseurs/ transporteurs
  • Définir les objectifs globaux et intermédiaires du plan d’actions
  • Coconstruire le plan marketing du point de vente
BLOC 3 : Piloter l’expérience client omnicanale et l’animation de la relation commerciale
  • Matérialiser le cycle de l’expérience client en réalisant le « mapping client » de l’unité commerciale
  • Concevoir des expériences clients innovantes et immersives adaptées à l’unité commerciale
  • Préparer les événements commerciaux planifiés
  • Développer une relation client omnicanale durable
  • Assurer une coordination fluide et personnalisée de l’accueil et de la prise en charge des clients
  • Analyser en continu les indicateurs de satisfaction client
BLOC 4 : Manager l’unité commerciale et l’équipe de vente en environnement omnicanal
  • Dans le respect du cadre légal en vigueur, planifier les ressources humaines de l’équipe
  • Recruter et intégrer de nouveaux collaborateurs
  • Animer son équipe de vente en mobilisant des outils collaboratifs
  • Construire le plan de suivi de la performance des actions commerciales
  • Conduire différentes formes d’entretiens d’évaluation
  • Animer des formations internes en veillant aux adaptations pour les collaborateurs en situation de handicap
  • Représenter son unité commerciale dans son écosystème local
LEARNING EXPEDITION

Non certifiant

Immersion : Secteur du sport (Non certifiant)
  • Fondamentaux de la communication, du digital et de la distribution dans l’univers sportif
  • Expertise retail sportif et compréhension des codes du secteur
Modalités d'évaluation
MÉTIERS VISÉS
  • Responsable de point de vente / Responsable de magasin
  • Store manager / Responsable de corner
  • Adjoint de direction / Assistant Manager
  • Manager commercial
  • Responsable / Chef.de rayon, d’univers
POURSUITE D'ÉTUDES
Passerelles et Équivalences

Passerelles

  • Pas de passerelle possible pour ce titre.

Équivalences partielles

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